华为发布鸿蒙平板,回看操作系统的3个经典案例,鸿蒙却十分尴尬!

华为发布鸿蒙平板

华为发布新款MatePad平板已有些时日,最大的“卖点”是鸿蒙系统,每逢华为新产品上市,总有些民间散户发挥着类似华尔街投行的作用——鼓吹,究竟鸿蒙系统赋能的华为平板性能如何呢?

正所谓强中自有强中手,单凭华为MatePad平板一款产品是很难判断的,以性能论英雄也是永无止境的,关键还是要看生态,因此华为对于鸿蒙系统的理解就十分重要。在科技行业,有一个特殊的现象,对于同一种产品,各个公司往往有不同的理解。

回看操作系统的3个经典案例,华为对于鸿蒙的理解似乎不大明确,鸿蒙显得十分尴尬。

微软、诺基亚和谷歌的理解

微软、诺基亚和谷歌是操作系统商业发展史上的3个经典案例,其对操作系统的理解各不相同。

微软在电脑操作系统的市场呼风唤雨,微软发迹是靠卖软件,微软对于操作系统的理解便是“卖卖卖”,前期通过出售Winodows操作系统获利,后期则捆绑出售office等办公软件,微软对操纵系统的理解决定其商业模式,至今没有任何改变。

诺基亚对于操作系统的理解则较为“自私”,曾组建塞班系统联盟,目的是引流,吸引更多的软件开发者加入,以便诺基亚卖出更多的手机。诺基亚的如意算盘最是落空,其对操作系统的理解,决定其商业模式的失败。

谷歌是如何理解操作系统的呢?谷歌是互联网公司,互联网公司就是广告公司,搜索引擎起家的谷歌一开始是提供搜索广告,手机对于谷歌而言就是新的媒体工具,而操作系统就是新的媒体工具,谷歌的安卓系统就是互联网广告模式的延续。

华为如何理解鸿蒙系统?

微软之于Windows、诺基亚之于塞班和谷歌之于安卓,都有各自的理解,相当经典的3个案例,微软和谷歌的商业模式是成功的,而诺基亚失败了,那么华为又是如何理解鸿蒙操作系统的呢?

鸿蒙系统在华为的眼中是未来物联网的操作系统,可是商业模式是什么呢?而赋能传统矿场,提供智能矿场解决方法等,就好比给高铁装核反应堆,完全不符合经济效益。华为的想法与当初的诺基亚如出一辙,吸引开发者,以鸿蒙噱头卖出更多的华为平板等硬件。

鸿蒙系统的商业模式不可谓不尴尬,操作系统领域同样遵循“七二一定律”,老大拿下70%的市场,老二拿下20%的市场,鸿蒙系统的市场天花板是10%,市场的规则已经定下,恐怕鸿蒙很难发展,除非能够找到成熟的商业模式!对此,您有何看法?

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